戴相龙：商业银行要完善资金营销机制
2002年06月12日

　　中国人民银行行长戴相龙日前表示，商业银行特别是国有独资商业银行，要进一步转变经营机制，通过制定和执行业务经营计划，更好地建立资金营销的激励和约束机制，加大金融对经济发展的支持力度。

　　戴相龙指出，转换经营管理机制，首先要增强经营货币的理念，牢固树立资金营销的意识，在提高管理风险能力的前提下，主动寻找和培养客户，积极开拓信贷市场。二是建立统一领导，分级经营、综合考核的经营管理机制，根据当地经济发展、金融秩序和管理能力，完善对分支行的授权。三是制定切合实际的中小企业评级和贷款审批标准，使真正有市场、有效益、有信用的企业得到信贷支持。四是把编制和执行业务经营计划作为改善经营管理的重要措施。完善的业务经营计划，要包括增盈减亏目标以及相应的资金来源、资金运用、资金头寸调剂、资产质量、劳动工资、机构设置等内容。五是实行全面考核，健全贷款营销的激励约束机制。六是为扩大贷款营销创造良好的外部环境，建立金融安全区、打击逃废债行为。完善中小企业信贷登记咨询系统；提高中小企业的组织化程度；正确执行贷款损失的责任追究制度。