《现代物流系统规划》平时作业

平时作业（一）

1 ．谈谈我国物流和国际先进国家相比的主要差距是什么？

2 ．广州物流系统规划中的近期目标是什么？

3 ．为客户服务战略而言， Everglo 是否已经跑到了终点？

4 ．分析国内的 IT 企业为什么不能做到和戴尔一样成功的供应链管理？

5 ．在 GE 的采购战略思想中，其具体采用哪些策略来挖掘相关价值链活动中的利润增长点？

6 ．通过该案例，讨论 GE 公司生命力长久不衰的原因是什么？

7 ．在 GE 公司对供应商价值和质量的要求中，中国的企业能学到什么？讨论要做到这种要求，中国企业传统的职能式组织结构有什么阻碍作用？

8 ．分析讨论惠普的电子化采购战略制定的原因是什么？

平时作业（二）

1 ． UPS 作了哪些准备从一个特快专递公司发展成为一个第四方物流组织？

2 ．除了硬件的准备，你认为从管理上 UPS 需要做哪些准备来成为一个合格的第四方物流组织？

3 ．解释物流系统战略规划的含义。自己选择几家公司，讨论哪些活动应该包括在内，为什么？你会怎么区别战略性、策略性和运作性规划？

4 ．尽你所能，指出物流管理人员在物流规划中可能遇到的效益背反现象。

5 ．你认为是什么原因导致耐克在欧洲的分销系统发生了重构？

6 ．耐克欧洲分销系统重构前后，两种分销系统之所以存在并创造效益的原则是什么？也就是说，这两种分销系统存在的基础是什么？

平时作业（三）

1 ．请举出下列公司中的物流机构都管理哪些活动，如采购、运输和库存管理等。

a ．米勒采煤公司（生产性企业）

b ．泰特斯维尔社区医院（服务企业）

c ．马奇百货公司（零售企业）

d ．罗马克电器公司（制造企业）

2 ． Honda 公司在开拓美国市场的过程中，都采取了哪些举措？这些举措体现了什么供应链思想？谈谈你对这些举措的看法。

3 ． Donnelly 公司和 Honda 公司的企业文化和价值观逐步相互认同说明了什么问题？

4 ．在进行物流系统再造之前，菲亚特汽车公司面临着什么样困难？也就是说，再造物流系统的市场背景是怎样的？

5 ．为提高客户服务水平，菲亚特做出了哪些努力？你不否认为这此措施切实有效呢？

6 ．三菱化工公司的物流系统规划收到了什么效果，你对此有何建议？

7 ．物流信息系统在物流系统规划实施控制中能起到什么作用？举例说明。

8 ．在湖南白沙运输有限公司实施的物流信息系统中哪些部分实现了对物流、资金流、信息流的集成？

平时作业（四）

1 ．为使物流活动的成本和效率的衡量具有可比性，讨论可以采用哪些方法？采用仓储、运输的例子进行说明。

2 ．施乐公司为什么要实施标杆管理？

3 ．施乐公司标杆化管理对你有何启发？

4 ．物流组织中的虚拟组织是怎样发展起来的，请具体说明你对这个概念的理解。

5 ．简述物流绩效的事前控制、事中控制的作用分别体现在哪些方面，举例说明。

6 ．索尼公司的全球物流战略都取得了哪些成就？你觉得他们还有哪些不足，并给出你的改善性建议。

7 ．参考引例，谈谈你对第四方物流的认识。

8 ．一站式的物流服务有哪些优势？它符合哪些物流管理或者说供应链管理的思想？它的实施为奴保诗带来了哪些效益？