《企业生产管理》课程教学大纲

一、课程性质与任务

  “企业生产管理”是工商管理和经济管理专业所开设的一门专业性较强的统设选修课。生产管理是一门广泛吸收多学科知识的新兴管理学科，理论联系实际，具有很强的实践性和应用性。本课程系统介绍了生产管理的基本知识和基本原理，结合国内外企业生产管理的实际状况，介绍了生产管理的基本概念和术语，生产系统的规划和设计，生产系统的运行管理和生产系统的后勤管理。着重培养学生独立分析和解决生产管理过程中存在的问题的能力。

　　因此，通过对生产管理课程的教学，旨在培养经济管理专业学员的生产管理意识、理念。学习生产管理这门课程，要求掌握其基本理论和基本分析方法，并在学习中处理好全面与重点、理解与记忆、原则与方法的关系。在学习与理解过程中，还要注意本课程理论性较强的特点，通过对本课程的学习，能比较完整地掌握现代生产管理的基本理论构架，并能把它们运用于实践当中。

二、课程的基本内容

本课程所用的文字教材为：中央广播电视大学出版社出版、潘家轺主编的《企业生产管理（第二版）》（书号： ISBN7-304-02073-3/F•384）。 本课程的基本内容主要有：生产管理的基础知识、生产战略、生产能力规划与计算、工作设计、新产品开发、计划管理综述、大批大量生产和流水生产、多品种批量生产、单件小批订货生产、物资供应与库存管理、设备管理等内容。

三、教学进度安排

　　本课程学时和学分：本课课内学时为 72，4学分；

教 学 进 度 表

四、教学内容和要求

第一章 生产管理的基本知识

重点掌握：生产过程和生产管理的基本概念

掌握：生产系统的评价系统

一般掌握：生产类型

学会应用：不同移动方式下工件加工时间计算

第二章 生产战略

掌握：生产经营战略和战略之间区别与联系

了解：新时代企业生产战略的特点

第三章 生产能力规划与计算

掌握：生产能力规划理论和方法

学会计算：生产能力的计算

第四章 生产系统的合理布置

掌握：厂址选择的影响因素和厂址选择的原则

了解：厂区和生产线布置的基本知识

第五章 工作设计

重点掌握：工作研究相关的理论和方法

掌握：工作设计的基本原理与方法

了解：工作环境设计的原则和方法

学会计算：工时定额的测定和确定

第六章 新产品开发

重点掌握：价值工程分析的理论与方法

掌握：产品开发的策略和方法

了解并行工程的含义

学会计算：产品的价值分析过程和确定改进的对象

第七章 计划管理综述

重点掌握：企业计划体系之间的联系

掌握：生产计划编制的步骤和方法

了解： 需求预测的几种方法

第八章 大批大量生产与流水生产

重点掌握：单对象生产线的设计步骤和方法

掌握：大量流水作业计划工作的内容

了解：准时生产与精益生产方式内涵

了解：生产监控和现场管理

学会计算：流水线的节拍以及设备数量的确定

第九章 多品种批量生产

重点掌握：多品种批量生产的生产组织形式及要求

掌握：生产作业计划的编制的原则及要求

了解：累计编号系统和制造资源计划系统

学会计算：经济批量和生产周期的计算

第十章 单件小批订货生产

重点掌握：单件小批订货生产的生产组织形式和要求

掌握：生产大纲和产品进度计划的制定原则

了解：瓶颈资源计划和生产作业监控

第十一章 物资供应与库存管理

重点掌握：物资供应的概念和物资管理基本模式

掌握：库存管理一般方法

了解：确定型和不确定型控制系统

第十二章 设备管理

重点掌握：设备管理的相关理论与方法

掌握：设备的使用和维护

了解：设备的更新和改造理论依据和方法

学会计算：用经济评价方法选用设备

五、教学媒体

　　文字教材：主教材是《生产管理》（潘家车召主编，中央广播电视大学出版社出版发行）。

六、平时作业和考核

一、作业。

本学期安排 4次作业。见综合联系题，任课教师可以自定题目与要求。

二、考核

平时作业占课程总成绩的 20%，期末考试占课程总成绩的80%。