《国际工程项目管理》教学大纲

责任教师 陈文海

本课程采用中国建筑工业出版社出版，王雪青主编的《国际工程项目管理》为教材。本书结合当前建筑市场和外承包工程与劳务合作等具体情况，重点阐述：国际工程项目管理、工程项目的人力资源管理、工程项目范围管理、项目进度、费用、风险。计算机辅助等的管理。本课程安排教学时间54学时。

第一章概述(4学时)

通过本章学习了解国际工程项目管理模式、管理过程、项目的执行、计划和控制。掌握国际工程管理模式特点等。

§1-1 国际工程项目管理概述

一、 项目：1、一次性 2、唯一性

二、 国际工程项目

三、 项目阶段和项目生命周期

（一）目阶段的特征

（二）项目生命周期的

1、项目决策阶段

2、项目计划与设计阶段

3、项目施工阶段

4、项目试生产及竣工验收阶段

（三）世界银行贷款项目的“项目周期”

1、项目选定

2、项目准备

3、项目评估

4、项目谈判

5、项目的执行与监督

6、项目的后评价

四、 项目管理

五、 项目管理的内外部环境

六、 项目管理模式

七、 项目管理的筐架和知识体系

§1-2 项目管理过程

一、 项目管理过程

二、 项目管理各个过程的相互关系

三、 子过程及其相互关系

四、 需要注意的几个问题

§1-3 项目的计划、执行与控制

一、 制定的项目计划

（一）、制定项目计划的依据

（二）、制定项目计划的技术和方法

（三）项目计划的结果

二、 项目计划的执行

（一）项目计划执行的依据

（二）项目计划执行的技术和方法

（三）项目计划执行的结果

三、 整体变更控制

（一）整体变更控制的依据

（二）整体变更控制的技术和方法

（三）整体变更的结果

第二章 工程项目的人力资源管理（6学时）

通过本章学习了解项目组织的有关知识。项目人力资源管理的一些问题。掌握项目组织的基本概念。项目组织的规划设计、项目组织的结构模式及其选择。熟悉项目经理的选择和队伍建设过程

§2-1 工程项目组织的规划设计

一、项目组织规划设计

二、项目组织规划设计的原则

（一）目标一致原则

（二）效率的原则

（三）管理幅度原则

（四）层次原则

（五）授权原则

（六）绝对责任原则

（七）权责相称原则

（八）统一指挥原则

（九）分工原则

（十）确定职能原则

（十一）均衡原则

三、项目组织规划的依据

四、项目组织规划的技术和方法

五、项目组织规划的结果

§2-2 工程项目组织的结构模式及其选择

一、项目的组织环境

二、职能化项目组织

三、项目化项目组织

四、矩阵化项组织

五、混合组织系统

六、组织形式的选择

（一）组织形式选择的影响因素

（二）项目组织形式选择的基本要求

（三）选择项目组织形式的程序

§2-3 工程项目管理班子的要求与评价

一、项目班子成员的选配

二、项目班子的要求与评价

（一）、对项目班子成员的个人评价

（二）、对项目班子的整体评价

§2-4 项目经理的要求和选择

一、项目经理的地位和责任

（一）项目经理与职能经理

（二）项目责任

二、对项目经理的能力要求

（一）获得足够的资源

（二）获得并激励人员

1、 高质量的技术技能

2、 政策的敏感性

3、 强烈地面向问题

4、 强烈地面向目标

5、 高度自尊

（三）克服障碍

（四）进行项目目标权衡

（五）失败和风险及对失败的担忧

（六）沟通

（七）谈判

三、项目经理的选择

（一）可信性

（二）敏感性

（三）领导能力

第三章 工程项目范围管理（6学时）

通过本章学习了解项目范围管理工作内容，工作管理过程；熟悉项目的批准、范围定义、项目范围规划、范围确认和范围变更控制。

§3-1 工程项目批准

一、工程项目批准的依据

（一）产品描述

（二）战略计划

（三）项目选择标准

（四）历史资料

二、工程项目批准的决策方法

（一）项目选择方法

（二）专家评审

三、工程项目批准后产生的结果

（一）项目许可证

（二）确定和委任项目经理

（三）项目约束条件

（四）各种假设

§3-2 工程项目范围说明书和范围管理计划

一、范围规划

（一）范围规划的依据

（二）范围规划的技术和方法

1产品分析

2效益/成本分析

3多种方案识别

4专家评审

（三）范围规划的结果

二、项目范围说明书的形式过程

（一）业主目标

（二）可行性研究

（三）项目总体描述

（四）项目范围详细说明

三、项目范围说明书

（一）项目范围说明书的编制依据

1、业主提供的项目资料

2、政府或行业颁布的与本项目有关的各种标准

3、其他类似项目的范围说明文件

（二）项目范围说明书的内容和编制

1、项目范围说明书的内容

2、项目范围说明书的编制

（三）项目范围说明书编写注意事项

四、范围管理计划

（一）编制范围管理计划的依据

（二）范围管理计划的内容

1、范围管理计划总说明

2、范围管理计划的组织

3、工作范围说明书和工作分解结构

4、工作范围预期稳定性评价

5、范围变更控制程序

6、范围管理计划的矩阵管理方法

§3-3 工程项目范围定义

一、范围定义的概念

（一）范围定义的依据

（二）范围定义的方法

1、参照以前项目的工作分解结构

2、项目分解

二、工作分解结构的概念和目的

（一）工作分解结构的概念

（二）工作分解结构的目的

三、建立工作分解结构的步骤

（一）确定项目总目标

（二）确定项目目标层次

（三）项目实施阶段

（四）项目组织结构

（五）项目的组成结构

（六）公司财务图表

（七）工作分解结构

（八）概括性总网络 计划

（九）职能矩阵

（十）项目财务图表

（十一）关键线路网络计划

（十二）建立工作顺序系统

§3-4 工程项目范围变更控制

一、范围变更控制的依据

（一）工作分解结构和项目详细的进度计划

（二）工作范围说明书

（三）进度报告

（四）变更令

（五）范围管理计划

二、工作范围变更控制系统

（一）变更请求

（二）审查和批准变更

（三）编制变更文件和发布变更令

（四）承包商向工程师发出对变更工作要求都外支付的意向通知

（五）变更工作的估价

（六）变更工作实施和支付

§3-5 范围确认

一、范围确认的依据

二、范围确认的方法

三、范围确认的结果

第四章 工程项目进度管理（6学时）

通过本章学习要求了解工程项目进度与经济效益的关系，熟悉工程项目活动定义和顺序安排的方法。活动时间估计的依据和估计方法，怎样保证达到预期的目标。

§4-1 工程项目活动定义与顺序安排

一、工程项目活动定义

（一）活动定义的依据

（二）活动定义的结果

二、活动顺序安排

（一）活动逻辑关系

（二）活动顺序安排的方法

§4-2 工程项目活动时间估计

一、活动时间估计的依据

二、活动时间估计的方法

（一）活动时间估计的方法

（二）单一时间估计法和三时估计法

§4-3 工程项目进度计划的制定

一、制定进度计划的制约因素

二、制定进度计划的方法

（一）、网络图中的时间参数

（二）、双代号网络图中时间参数的计算

（三）单代号网络图中时间参数的计算

三、进度计划的优化

（一）工期优化

（二）费用优化

（三）资源优化

四、进度计划的表示方法

（一）横道图

（二）时标网络图

（三）里程碑法

（四）进度曲线法

§4-4 工程项目进度控制

一、进度的检测与调整过程

（一）进度的检测过程

（二）进度的调整的过程

二、进度的比较方法

（一）横道图比较法

（二）S形曲线比较法

（三）“香蕉”曲线比较法

三、进度拖延原因分析及措施

（一）进度拖延原因分析

（二）解决进度拖延的措施

第五章 工程项目费用管理（6学时）

通过本章学习了解国内外工程项目费用的构成和工程项目费用管理的一般程序；熟悉工程项目资源计划、工程项目费用估算、工程项目费用计划、工程项目费用控制等方法。

§5-1 工程项目费用管理概述

一、工程项目费用构成

（一）世界银行关于项目费用构成的规定

1、项目直接成本 （Direct cost）

2、项目间接成本 （Indirect cost）

3、应急费 （Contingtncy cost）

4、建设成本上升费

（二）国际工程报价构成

1、直接费

2、间接费

3、分包费

4、公司总部管理费

5、暂定金额

6、盈余

（三）国内关于项目投资构成的规定

二、工程项目费用管理的程序

§5-2 工程项目资源计划

一、资源计划的编制依据

（一）工作分解结构

（二）范围说明书

（三）资源储备说明

（四）组织方针

二、资源计划编制步骤和方法

（一）工程量计算

（二）确定施工方案

（三）指定项目进度计划

（四）编制资源计划

（五）资源计划的优化

§5-3 工程项目费用估算

一、费用估算的类型