江苏广播电视大学

学 期 授 课 计 划 表

（ 2004/2005学年 第二学期 ）

教师姓名 陈文海 课程 国际工程项目管理 班级 02工程造价管理

教学环节 教材章节	教学内容	教学难点及重点	教学时间	教学周及次数	备注
第一章	1-1国际工程项目管理概述 1-2项目管理过程 1-3项目的计划、执行与控制	项目决策、项目管理、项目管理模式	4	第1周- 第2周 2次
第二章	2-1工程项目组织的规划设计 2- 2工程项目组织的结构模式及其选择 2- 3工程项目管理班子的要求与评价 2- 4<<招标投标法>>	项目化项目组织 职能化项目组织 矩阵化项目组织 混合组织系统	6	第2周- 第4周 3次
第三章	3-1工程项目批准 3-2工程项目范围说明书和管理计划 3-3工程项目范围定义 3-4工程项目范围变更控制 3-5范围确认	工作范围变更控制系统	6	第4周- 第6周 3次
第四章	4-1工程项目活动定义与顺序安排 4-2工程项目活动时间估算 4-3工程项目进度计划的确定 4-4工程项目进度控制	活动顺序安排 制定进度计划的方法 双代号网络图中时间参数的计算、进度优化	6	第6周- 第8周 3次
第五章	5-1工程项目费用管理概述 5-2工程项目资料计划 5-3工程项目费用估算 5-4工程项目费用计划 5-5工程项目费用控制	资源计划编制步骤和方法 项目费用估算 项目费用控制	6	第8周- 第10周 3次
第六章	6-2工程项目质量管理体系 6-3工程项目各阶段质量管理 6-5全面质量管理	工程项目质量策划 全面质量管理	6	第10周- 第12周 3次
第七章	7-1工程项目信息交流规划 7-2工程项目信息传递 7-3工程项目进度报告 7-4工程项目竣工文件	细心你交流规划	4	第12周- 第13周 2次
第八章	8-1工程项目风险与风险管理 8-2工程项目风险的识别 8-3工程项目奉贤管理对策的规划和决策	工程项目风险 风险管理 风险的分析与评价	6	第14周- 第16周
第九章	9-1工程项目采购计划 9-2 工程项目招标准备 9-3工程项目招标及来源选择 9-4工程项目合同管理 9-5业主、工程师和承包商的合同管理	招标文件编制合同管理	5	第16周- 第17周
	机动 五一假期		5
	学生复习			第19周
	学生考试周			第20周